講演タイトル

全体最適のマネジメント改革
～変えるのは現場ではない、マネジメントである ～

講演者

岸良 裕司 氏
ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター
日本TOC推進協議会理事

著書
『全体最適のプロジェクトマネジメント』（中経出版）
『「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする』 (ダイヤモンド社)
『過剰管理の処方箋』(かんき出版)

講演内容

アジャイルを実践しているみなさまは、何を変えようとしていますか？プロジェクト自体を変えようと奮闘していませんか？

自律的な改善が定着し、各種プラクティスで効果が出たものの、トップマネジメント層からは、相変わらず過激な指示が飛んでくるということはないですか？ プロジェクトを取り巻くビジネスシーンがめまぐるしい変化を起こしている現状で、マネジメント層も必死になっているのも確かです。

 

アジャイルを活用することで、プロジェクトの内側は大きな成果が出ています！
次はプロジェクトの外（マネジメント）を変えていくべきではないですか？

 

組織視点、そしてビジネス視点での全体最適を考え、改革していくこと その結果、お客様、開発者、社会の全てが幸せになる「三方よし」を実現する！ これが、真の意味でのアジャイル活用の目的ではないでしょうか？ ゴールドラット・コンサルティング・ディレクターとして、幅広い業界で改革を推進されている岸良さんと一緒に、これからのビジネスを考えてみましょう！

担当公認レポーター：

石前 あき 氏

能丸 耕太郎 氏
NECシステムテクノロジー株式会社 エンベデッドソフトウェア事業部
特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）会員 PMAJ認定PMS
要求開発アライアンス西日本